Глава 1. Определение миссии и стратегических целей организации.................3

1.1. Краткая характеристика туристической фирмы ООО "Дейли"..................5

1.2. Формулировка миссии и стратегических целей организации......................5

Глава 2. SWOT-анализ организации......................................................................8

2.1. Анализ внешней среды ООО "Дейли"...........................................................8

2.2. Анализ внутренней среды организации.........................................................9

2.3. Анализ сильных и слабых сторон и варианты развития стратегии

ООО "Дейли".........................................................................................................13

Глава 3. Портфельный анализ деятельности ООО "Дейли".............................20

3.1. Формулировка проблем.................................................................................20

3.2. Реализация стратегии.....................................................................................32

Список литературы................................................................................................40

Приложения

Общество с ограниченной ответственностью "Дэйли", далее именуемое "Общество", создано на основании решения единственного Участника от "22" июля 2002 года в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ, и другим действующим законодательством РФ, в целях получения прибыли. Сокращенное фирменное наименование: ООО "Дэйли".

Виды деятельности: Туризм. Отдых. Лечение. Лицензия: 79-ар-12326 выдана Администрацией Ульяновской области 28.08.02.

В своей деятельности Общество руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательством Ульяновской области, Уставом, другими нормативными актами.

ООО "Дэйли" является самостоятельным хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица по законодательству Российской Федерации. Имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, которым отвечает по своим обязательствам, может в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом распоряжаться своим имуществом и денежными средствами, от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом и ответчиком в суде и третейском суде.

Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а так же частными лицами.

Общество самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на предоставляемые услуги и необходимости обеспечения культурного и социального развития общества, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры заключенные с потребителями услуг.

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ним Учредителем на праве хозяйственного ведения. Уставной капитал Общества составляет 10 000 руб.

Уставной капитал Общества состоит из номинальной стоимости доли его Участника. Уставной капитал может увеличиваться за счет имущества общества, дополнительных вкладов участников, а также за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество.

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, изд. 2-е, исправленное. - М: Дело и сервис, 2005. - с. 122.

2. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг.2-е изд., перераб. и доп.; - М.: Экономика, 2004. - с. 66-68.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Институт международного права и экономики, с. 134.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2004. - с. 148.

5. Голубков Е.П .Основы маркетинга: Учебник - М.: Финпресс, 2005. - с. 44-46.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2004. - с. 128-131.

7. Ефимова О.В. Методы и результаты маркетингового исследования рынка турпродукции России // Экономика, № 11, 2005.

8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2005. - с. 11-13.

9. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2004. - с. 332.

10. Клюев Н.Н. Экологические итоги реформирования России // Экология и жизнь, № 4, 2005.

11. Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга: пер. с англ. - 2-е европ.изд. - С-Пб.: Издат. дом "Вильямс", 2005. - с. 133.

12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 2004. - с. 76-78.

13. Медведев В.П. Менеджмент: учебно-методическое пособие. - М.: ВАВТ, 2005. - с. 132.

14. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, 2005. - с. 54-56.

15. Орлов А.А. Развитие организационной структуры маркетинговых подразделений // Экономика № 7, 2005.

16. Пешкова Е.И. Маркентинговый анализ в деятельности фирм. - М, 2005 - с. 13-17.

17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2005. - с. 77.

18. Финансовый менеджмент: теория и практика; Учебник. Под ред. Стояновой Е.С.- 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2005. - с. 144.

19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005. - с. 166.

20. www.css-mps.ru/vestnik-vniizht/

21. www.dis.ru

22. www.lds.ru

23. www.rea-centre.narod.ru

24. www.ivr.ru

25. www.forecast.ru

26. www.ruseconomy.ru

27. www.akm.ru

работа не полностью