Введение 3

ГЛАВА I. Анализ нормативно-правовой базы, обеспечивающей функционирование и развитие ООО "Красный Проспект" 6

1.1. Основные законы, которые регулируют ООО "Красный Проспект" и их краткие характеристики 6

1.2. Анализ нормативно-правовой базы и выделение проблем развития сети магазинов "Красный проспект" 10

1.3. Формирование концепции или стратегии развития сети магазинов "Красный проспект" 16

Глава 2. Выбор и обоснование методологии и методик проводимых "Красный Проспект" 19

2.1. Краткая характеристика МУП "Красный Проспект" (включая ТЭП) 19

2.2. Моделирование системы управления - МУП "Красный Проспект" 25

2.3. Формирование компонентов и элементов для управления функционированием и развитием СЭО 34

2.4. Выделение показателей и описание процесса управления объектом социального типа 36

3. Описание системы управления МУП "Красный проспект" 43

3.1. Структура управления МУП "Красный Проспект" 43

3.2. Социально-экономический план развития МУП "Красный Проспект" и его основные параметры 46

3.3. Финансово-экономический анализ результатов деятельности МУП "Красный проспект" 48

3.4. Разработка управленческих решений по развитию МУП "Красный Проспект" 62

Заключение 34

Перечень используемой литературы 36

Глоссарий 41

Актуальность: Кризис российских рыночных реформ поставил перед менеджерами крупных, средних и мелких предприятий дилемму: либо перестроить свою управленческую деятельность, либо уйти с рынка. Новый этап реформ требует серьезного поворота к реальному сектору экономики, основой которого является производство товаров и услуг для потребителя. Это, в свою очередь, вызывает необходимость разработки маркетинговой концепции управления, т.е. целостной системы развития предприятий.

На сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов (СЭО) - геополитическая, социально-экономическая и технологическая - все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми). В таких ситуациях управление развитием отрасли, округа, региона, крупной корпорации резко усложняется. Практически каждое решение принимается руководством в условиях неопределённости, недостатке информации о существующих фактах и вероятных будущих событиях, а также в условиях ограниченности ресурсов. Это приводит к увеличению вероятности принятия неверных решений, вызванных ошибками руководства (региона, округа, МО), на этапах целеполагания и принятия стратегических решений по обеспечению целенаправленного развития СЭО. Поставленные цели развития могут нести в себе опасности и угрозы развитию СЭО.

Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать новые направления развития СЭО в будущем. Учет и исполь

46. Лившиц В, Лившиц С. Оптимизация структуры акционерного капитала // Журнал для акционеровъ, 1996, № 4.

47. Макаров В.Л. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики, 1997, № 3.

48. Малый бизнес в России/Под ред. д.э.н. Т.Г.Долгопятовой. - М.: ЗАО "КОНСЭКО", 1998.

49. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. - Казань, 1995.

50. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

51. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело,1997.

52. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993.

53. Молотков Ю.И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами. - Новосибирск: Наука, 2004. - 509 с.

54. Нарзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики (мировой опыт и проблема выбора модели для России) // Вопросы экономики, 1994, № 4.

55. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. - М.: Фонд экономической книги "Начала", 1997.

56. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

57. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: СПбУЭФ, 1992.

58. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. - СПб.: Печатный Двор, 1994.

59. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в Росс

Примечаний нет.