ВВЕДЕНИЕ 2

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5

1.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ, УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ 5

1.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ООО "КОМФОРТ-М" 10

1.3. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 14

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 21

2.1. СУЩНОСТЬ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ, ЕГО ЗАДАЧИ 21

2.2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ БАЛАНСА 24

2.3. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА 28

2.4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 39

2.5. АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ. ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ 47

2.6. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 52

3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЯ 61

3.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 61

3.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 69

3.3. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 73

3.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ 75

3.5. ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ 77

3.6. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ 84

3.7. ПОЛИТИКА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ 86

3.8. ОБЩИЕ ПРАВИЛА УВОЛЬНЕНИЯ 92

3.9. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 94

4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 96

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 106

Всем известна фраза "кадры решают всё" и с этим нельзя не согласиться. При неправильно подобранных кадрах, предприятие или организация не смогут эффективно работать. На сегодняшний день существует множество методик по подбору персонала. Каждое предприятие при этом имеет свои особенности. В условиях рынка и усиливающейся конкуренции проблемы, связанные с кадрами, становятся особенно актуальными.

Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.

Теоретически любая организация, а это согласно ст. 48 Гражданского кодекса России, вступившего в силу с 1 января 1995 года, может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия, - если у неё есть специалисты, способные решать поставленные задачи.

Для процветания любой организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач:

1) выбрать сферу деятельности;

2) подобрать необходимых специалистов;

3) организовать их работу с максимальной результативностью.

Эти задачи решают наравне с другими кадровые службы.

В последнее десятилетие в нашей стране роль кадровых служб изменилась коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Изменилось и требование к уровню образования кадров: у работника должно быть "основательное образование", которое позволит ему за короткий срок освоить рабочее место, нести ответственность за порученное дело.

1. Донцова Л.В. Никифорова Н.А., Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению.- М.: Дело и сервис, 1998г. - 144с.

2. Драккер П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 г.

3. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии персональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992 г.

4. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993 г

5. Кибаков А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 1996 г.

6. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: "Бизнес книга", 1999 г.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е издание. МП.: Новое знание, 1999 г. - 498 с.

8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: М.: Дело, 1995 г. 336 с.

9. // Управление персоналом-М. № 5,6,7. 1999 г.

Ю.Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.: Бизнес "Интел-синтез", 1996 г.

11.Шкатулла Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу. М.: "Бизнес книга", 1998 г.

Примечаний нет.