СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6

1.1. Сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала 6

1.2. Классификация и виды затрат рабочего времени организации в системе планирования 14

1.3. Методические основы планирования рабочего времени организации 17

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЕРАМИКА» (г. Хабаровск) 30

2.1. Характеристика деятельности организации 30

2.2. Анализ структуры персонала организации 31

2.3. Анализ использования рабочего времени на ОАО «Керамика» 39

3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРЕДЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОАО «КЕРАМИКА» 53

3.1. Разработка стндарта предприятия «Система планирования и управления рабочим временем в ОАО «Керамика» 53

3.2 Разработка методических положений по мотивации персонала предприятия по рациональному использованию рабочего времени в ОАО «Керамика» 79

3.3. Экономический и социальный эффект от предложенных мероприятий 85

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ВЫПИСКА ИЗ ФОРМЫ 5-З 96

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СПРАВКА О СОСТАВЕ ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 96

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ВЫПИСКА ИЗ ФОРМЫ 2-Т 96

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Стандарт предприятия «Система планирования и управления рабочим временем в ОАО «Керамика» 98

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Методические положения по мотивации персонала предприятия по рациональному использованию рабочего времени в ОАО «Керамика» 98

ВВЕДЕНИЕ

Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан Лэкейн: “Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь”; Питер Друкер: “Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим”; Ульрих Зиверт: “Умение распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш успех и неудачу”.

Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого предприятия зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.

Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: сформулировать методические рекомендации по анализу расхода и планированию рабочего времени персонала организации конкретного предприятия (ОАО «Керамика»).

При этом будут решены следующие задачи:

1. Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.

2. Исследование на предприятии ОАО «Керамика». производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

3. Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства, на основе чего разработать документ – методические рекомендации по планированию рабочего времени.

Объектом исследования выбран ОАО «Керамика», осуществляющий производство глиняных изделий и торговлю своей продукцией.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2001.

2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Под. Ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. – М.: Экономика, 2003.

3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2003.

4. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.

5. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2001.

6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2000.

7. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в промышленности. – М.: МИУ, 2003. – 411 с.

8. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления предприятием. – М.: МИУ, 2000.

9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.

10. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2003.

11. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром, 2000.

12. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002.-376с

13. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2003. –704 стр.

14. Назаров А.Ш. Нормирование труда. – Т.: Укитувчи, 2004.

15. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2002. - №12. – с. 21-25.

16. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2002.

17. Разумов И.М., Смирнов С.В., Глаголева Л.А. Научная организация труда в промышленности. – М.: Высшая школа, 2001.

18. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление предприятием по результатам хозяйственной деятельности. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2003.

19. Семенов Р.Д. Конкурентоспособность предприятия на рынке труда. // Система работы с кадрами управления. Сбрник статей / под ред. В.А. Шаховой – М.: Мысль, 1999.

20. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2003.

21. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2002.

22. Справочник директора предприятия. – 4-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2004.

23. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005.

24. Стэнли Янг. Системное управление организацией. - М.: Дело, 2002.

25. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.

26. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2003.

27. Управленческое консультирование. – М.: Интерэксперт, 2002.

28. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2003.

29. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. – М.: Экономика, 2004.

30. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

31. Черняк Т.В. Управление кадровыми ресурсами на современном предприятии. – Новосибирск: СибАГС, 2004-168с.

32. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2002. – 516 с.

Примечаний нет.