Введение 3

1. Характеристика ДООО "СМП № 366" 5

1.1. История создания, организационно-правовая форма 5

1.2. Виды деятельности предприятия 8

1.3. Организационная структура предприятия 11

1.4. Количественный и качественный состав персонала 17

1.5. Организация оплаты труда 22

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия 26

2.1. Анализ основных экономических показателей предприятия 26

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 27

2.3. Анализ финансового состояния 32

3. Состояние и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии 44

3.1. Теоретические основы управления персоналом 44

3.2. Анализ численности персонала ДООО "СМП № 366" 50

3.3. Методы подбора и отбора персонала 54

3.4. Оценка персонала на предприятии 60

3.5. Организация системы обучения персонала 66

3.6. Управление деловой карьерой 73

3.7. Оценка эффективности предложений по совершенствованию управления персоналом 81

Заключение 89

Список литературы 93

Приложения 95

Введение

Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реа-лизация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дис-циплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обу-чению.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность деятельности любого предприятия.

Традиционно недостаточное внимание, уделявшееся ранее персоналу, не-гативно сказалось на разработанности методик оценки и ее теоретической ос-новы в деятельности предприятий сегодня. Да и нынешний процесс совершен-ствования нормативной базы менее всего затрагивает сферу управления кадра-ми. Кадровые службы предприятий испытывают острый недостаток методиче-ских материалов по различным вопросам управленческой деятельности, в том числе и оценки персонала.

Объектом исследования данной работы является дочернее общество с ог-раниченной ответственностью "Строительно-монтажный поезд № 366".

Целью данного исследования является анализ системы управления персона-лом, сложившейся в ДООО "СМП № 366" и поиск путей ее совершенствования.

Достижение данной цели осуществляется через решение следующих за-дач:

ознакомление с характеристикой персонала и организацией деятельности ДООО "СМП № 366";

изучение теоретических основ управления персоналом;

анализ кадровой политики предприятия;

формирование системы поиска и найма персонала в ДООО "СМП № 366";

изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разра-ботка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении предприятием.

Информационной базой исследования являются практические материалы работы предприятия. Практическая значимость результатов исследования со-стоит в обосновании направлений улучшения деятельности учреждений здра-воохранения. Эти мероприятия по улучшению состояния предприятия могут быть использованы не только в данной работе, но и для других предприятий аналогичного типа.

1. Характеристика ДООО "СМП № 366"

1.1. История создания, организационно-правовая форма

Первые железные дороги в России появились на горных заводах Алтая и Урала в начале XIX в. В 1810 г. на Колыванском заводе на Алтае Петр Фролов проложил железную дорогу длинной в два кило

работодателя. // Справочник кадровика. - № 1. - 2004.

2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2005.

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2004.

4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2004.

5. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2005.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2004.

7. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров. // Справочник кадровика. - № 2. - 2003.

8. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2004.

9. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2004.

10. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2005.

11. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. - 2003. - № 11.

12. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей. // Управление персоналом. - 2004. - № 6.

13. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия. // Справочник кадровика. - № 8. - 2004.

14. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 2004.

15. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. - СПб, 2003.

16. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 2005.

17. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательств

Примечаний нет.