Введение 3

Глава 1. Общая характеристика предприятия 5

1.1.Характеристика УМП продовольственного магазина №13 5

1.2.Характеристика внешней среды организации 6

1.3.Проблемы деятельности предприятия 7

Глава 2. Логика функционирования финансового механизма

предприятия 8

2.1.Финансовый менеджмент: цели и содержание 8

2.2.Понятие, назначение и методы расчета операционного левереджа 13

2.3.Управление операционно-финансовым левереджем 27

Глава 3. Анализ состояния финансового менеджмента предприятия 33

3.1.Динамика базовых показателей финансового менеджмента 33

3.2.Анализ уровня финансового левереджа 35

3.3.Анализ уровня эффекта финансового рычага 37

Глава 4. Рекомендации по совершенствованию финансового

менеджмента предприятия 40

4.1.Направления совершенствования финансового менеджмента 40

4.2.Технология операционного экспресс-анализа 42

4.3.Рекомендации по совершенствованию формирования

стратегии, тактики финансового менеджмента 46

4.4.Рекомендации по совершенствованию, прогнозированию

политики развития производства 50

Заключение 52

Список литературы 54

Приложения

Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.

Финансовый менеджмент - наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рационально ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т.д.

Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому - нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях - и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействий на финансы предприятия.

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

2. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 1998. - 304 с.

3. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 1998 - 239 с.

4. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

5. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа, - М.: ИНФРА-М, 1995. - 176 с.

Примечаний нет.