Введение. Выделение управленческого аспекта 3

I. Анализ состояния закупочной деятельности предприятия "как есть" 5

1. Структура службы закупок 6

2. Итоги деятельности предприятия за истекший период 7

3. Анализ бизнес-процесса "снабжение" "как есть" 9

Резюме по итогам анализа "как есть" 11

II. Усовершенствование бизнес-процесса закупочной и складской деятельности 13

1. Проект мероприятий "как должно быть" 14

2. Обоснование экономической эффективности проекта мероприятий "как должно быть" 16

Выводы 20

Литература 22

Избранная тема данной аттестационной работы: "Управление складскими запасами с целью повышения эффективности деятельности предприятия в целом".

Управленческий аспект и актуальность данной темы работы обосновывается тем, что в настоящее время в планировании деятельности предприятий прослеживается отрицательная тенденция, свидетельствующая о неэффективном управлении складскими запасами. Основная проблема заключается в том, что предприятия в первую очередь ориентированы на такие аспекты деятельности как увеличение прибыльности деятельности. Однако опыт свидетельствует о том, что предприятия увеличивают прибыльность в основном за счет расширения деятельности либо за счет повышения отпускных цен на свои товары либо услуги.

При этом бесконечно мало внимания уделяется складским запасам, складские запасы - это одна из основных статей расходов предприятия на обеспечение собственной деятельности. Наряду с расходами на оплату труда и прочими операционными и управленческими расходами, складские запасы есть важнейшая составляющая себестоимости.

Оптимизация обеспечения складских запасов и создание оптимального неснижаемого складского остатка - это основной путь снижения себестоимости. Прослеживается следующая логическая тенденция:

Снижение складских запасов и их оптимизация ' снижение себестоимости продукции/работ/услуг ' увеличение валовой прибыли ' увеличение операционной рентабельности.

1. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2007

2. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008

3. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004

4. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

5. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (2-е издание). М.: Волтерс Клувер, 2008 г.

6. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: Эдиториал УРСС, 2001

7. Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS. М.:ИД Вильямс, 2008

8. Инструментарий ARIS. Методы. Версия 4.1 М.: Весть-Мета Технология, 2000

9. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2007 г.

10. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство. М.: Весть-Мета Технология, 2001

11. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

12. Новые тенденции в управлении. Дайджест McKinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

13. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса: Инструменты и методы для эффективного изменения. М.: Лори, 2005

14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007

15. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006

16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002

17. Щенников, С. Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление и оценка. М.: Ось-89, 2004

Примечаний нет.